Boston Consulting Group przeprowadziło wywiady z ponad 570 dyrektorami, by poznać strategie kształtujące ich priorytety biznesowe w 2025 roku. Firmy stawiają na efektywność operacyjną, w tym optymalizację łańcucha dostaw i uproszczenie portfela produktów.
Hank Ingram dyrektor generalny firmy O.H. Ingram River Aged, która jest producentem burbonów i whiskey żytniej. Ingram wyjaśnia, jak regały zaprojektowane przez Interlake Mecalux pozwoliły zoptymalizować magazynowanie beczek na barce.
Badanie przeprowadzone przez IBM Institute for Business Value pokazuje, że przyspiesza wdrażanie sztucznej inteligencji wśród firm zajmujących się handlem detalicznym. 88% firm wykorzystuje ją już do zadań związanych z prognozowaniem popytu, a 81% do zarządzania zapasami i zamówieniami.
Alicia Martínez de Yuso, Project Manager w Zaragoza Logistics Center, wyjaśnia znaczenie skutecznych rozwiązań zapobiegających zakłóceniom w łańcuchu dostaw. Poprzez innowacyjne działania i zastosowanie nowoczesnych technologii firmy budują rezylientne i zrównoważone łańcuchy dostaw.
Suketu Gandhi, Michael F. Strohmer, Marc Lakner, Tiffany Hickerson i Sherri He to partnerzy firmy Kearney z kilkudziesięcioletnim doświadczeniem. W książce Strong Supply Chains Through Resilient Operations wyjaśniają, jak przedefiniować strategie operacyjne, aby zapewnić rentowność przedsiębiorstwa.
Firma doradcza KPMG zaleca detalistom poświęcić trochę czasu na rozwijanie perspektywy strategicznej związanej z sztuczną inteligencją. Sektor zaczyna odkrywać niektóre z zastosowań AI, przy pomocy których chce poprawić wizerunek firmy i ulepszyć produkty oraz doświadczenie zakupowe klienta.
Łańcuch dostaw i jego prawidłowe funkcjonowanie zyskały na znaczeniu w takim stopniu, że stały się głównym wyzwaniem dla kierownictwa. Badanie 2025 CEO Study firmy IBM IBV potwierdza, że łańcuch dostaw, pozyskiwanie talentów i innowacyjność modelu biznesowego są najpilniejszymi zadaniami dla zarządu.
Do projektowania magazynów dla swoich klientów Mecalux używa oprogramowania wykorzystującego algorytmy adaptacyjne. Narzędzie to projektuje rozmieszczenie systemów składowania zgodnie z takimi parametrami jak powierzchnia obiektu i cechy produktów.
Firma konsultingowa PwC uważa, że drony zrewolucjonizują logistykę ostatniej mili, szczególnie w obszarach podmiejskich i wiejskich. W 2034 roku bezzałogowe statki powietrzne (BSP) mogłyby obsłużyć 67% populacji i zastąpić 389 miliardów tradycyjnych dostaw na całym świecie.
Firma konsultingowa Capgemini podkreśla znaczenie półprzewodników i generatywnej sztucznej inteligencji (genAI) w łańcuchach dostaw. Technologia ta ma potencjał analizowania takich aspektów jak metody transportu, czas i opcje pakowania.
Napodłogowe elektryczne systemy jednoszynowe składają się z automatycznych wózków poruszających się po szynie zasilającej przymocowanej do podłoża. Są idealnym rozwiązaniem dla firm z różnych sektorów, które chcą usprawnić swoją działalność operacyjną i zwiększyć wydajność.
Rodrigo Hermosilla i Willem Guter z MIT CTL w ramach współpracy MIT i Mecaluxu prowadzą badania dotyczące inteligencji zbiorowej robotów AMR. Nowy algorytm sterowania, nad którym pracują badacze, zwiększy wydajność tych urządzeń, umożliwiając dalszą optymalizację realizowanych przez nie procesów.
Radu Palamariu i Knut Alicke w książce zatytułowanej From source to sold, stories of leadership in supply chain, opublikowali wywiad z Vikramem Agarwal, liderem ds. łańcucha dostaw w firmie Danone, który swoje przeszło trzydziestoletnie doświadczenie budował w takich firmach jak Unilever, Avon i Dole.
Według KPMG 77% przedstawicieli kadry kierowniczej uważa, że genAI to nowa technologia o największym potencjale w zakresie poprawy produktywności i współpracy. Analitycy wskazują trzy typowe przypadki użycia w firmach zajmujących się zarządzaniem łańcuchem dostaw.
Oświetlenie stanowi nawet 65% zapotrzebowania na energię w magazynach, co znacząco wpływa na koszty operacyjne i ślad węglowy. Inteligentne systemy oświetleniowe mogą zmniejszyć zużycie energii w obiektach logistycznych nawet o 87%.
Zdaniem ekspertów z McKinsey Technology firmy oczekują od CIO, CTO i CDIO, że przekują oni obietnice nowych technologii w wymierną wartość biznesową. Aby spełnić te oczekiwania, dyrektorzy ds. technologii muszą przyjąć role orkiestratorów, konstruktorów, protektorów i operatorów.
Sarah Schaumann z MIT CTL kieruje projektem badawczym dotyczącym inteligencji preskryptywnej w ramach współpracy MIT i Mecaluxu. Samouczące się modele sztucznej inteligencji będą optymalizować dystrybucję zamówień, wspomagając firmy w wyborze punktów wysyłki.
Według Capgemini rozpoczyna się nowa era, w której sprzedaż detaliczna staje się coraz bardziej immersyjna. Celem jest zapewnić użytkownikom doświadczenie przebywania w innym wymiarze oraz stworzyć głębsze relacje między klientami i markami.
Diego Augusto de Jesús Pacheco, Daniel Møller Clausen i Jendrik Bumann analizują, jak poprawić wydajność magazynu. Wdrożenie systemu zarządzania magazynem (WMS) przynosi ogromne pozytywne zmiany w funkcjonowaniu magazynów.
Virginia Fani, Ilaria Bucci, Romeo Bandinelli i Elias Ribeiro da Silva analizują zrównoważoność logistyki zwrotnej. Decentralizacja obsługi zwrotów pozwala zachować równowagę między szybkością i wpływem na środowisko.
