Mapowanie łańcucha dostaw

Mapowanie łańcucha dostaw umożliwia monitorowanie operacji logistycznych. Na ciągle zmieniającym się rynku nadzorowanie wszystkich procesów – od pozyskania surowców po dostawę gotowych produktów – odgrywa kluczową rolę w procesie prewidywania ryzyka i budowania konkurencyjnej pozycji.

Na czym polega mapowanie łańcucha dostaw?

Mapowanie łańcucha dostaw polega na rejestrowaniu informacji o wszystkich etapach i stronach zaangażowanych w sieć logistyczną. Zapewnia całkowity wgląd we wszystkie etapy od momentu nabycia surowców aż po dostawę produktów do klientów.

Aby wygenerować mapę, firmy gromadzą informacje ze wszystkich ogniw łańcucha dostaw, m.in. o dostawcach odpowiedzialnych za zaopatrzenie surowców, halach produkcyjnych, w których przetwarzane są towary czy centrach logistycznych odpowiedzialnych za pakowanie i wysyłkę zamówień. Plan działania łańcucha dostaw przedstawia również połączenia między stronami, np. kiedy firma zaopatruje swoich klientów poprzez kanały sprzedaży takie jak sklepy stacjonarne czy online.

W ostatnich latach big data odgrywa coraz istotniejszą rolę w zarządzaniu biznesem. Firmy wykorzystują masowe ilości danych, aby tworzyć bardziej szczegółowe mapy łańcucha dostaw.

Cel mapowania łańcucha dostaw

Mapowanie łańcucha dostaw zapewnia transparentność i dogłębny wgląd w różne procesy logistyczne firmy oraz przedsiębiorstwa zaangażowane w jej rozwój.

Transparentność jest fundamentalnym wymogiem dla konsumentów, którzy chcą wiedzieć, jak i gdzie produkowane są ich artykuły. Ponadto widoczność całego łańcucha dostaw pozwala osobom na stanowisku supply chain manager wykrywać i usuwać wady oraz możliwe zakłócenia w zakresie świadczenia usług. Dzięki mapie procesów firmy mogą szybko reagować na nieoczekiwane zakłócenia, takie jak niedobór materiałów od dostawcy.

Transparentność, jaką zapewnia plan działania łańcucha dostaw, pozwala zidentyfikować i usunąć czynności, które nie dodają wartości, zmniejszając w ten sposób koszty operacyjne. Wszystko to odbywa się z zapewnieniem zgodności z przepisami i standardami jakości, bezpieczeństwa i równowagi.

Konkurencyjne zalety mapowania łańcucha dostaw

Konkurencyjne zalety mapowania łańcucha dostaw są następujące:

• Poprawa wydajności. Dzięki identyfikowaniu i usuwaniu wąskich gardeł czy nadwyżek zapasów firmy mogą zwiększyć wydajność operacyjną i zmniejszyć koszty.
• Sprawne działanie i szybkie reagowanie. Mapa procesów umożliwia odpowiadanie na zmiany popytu i mierzenie się z zakłóceniami w zaopatrzeniu oraz wahaniami rynkowymi.
• Optymalizacja podejmowania decyzji. Na podstawie dokładnych i aktualnych danych kierownicy łańcucha dostaw bardziej świadomie podejmują decyzje strategiczne.
• Płynna komunikacja. Uczestnicy łańcucha dostaw są świadomi, jakie mają funkcje, za co są odpowiedzialni i jakie wymagania powinni spełnić, co sprzyja pracy w grupie i wzmacnia sieć dostaw.
• Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna. Firmy mogą identyfikować i zmniejszać negatywny wpływ na środowisko i społeczeństwo, poprawiając tym samym swój wizerunek i spełniając oczekiwania konsumentów.
• Zadowolenie klientów. Firmy, które dobrze zarządzają łańcuchem dostaw, oferują produkty wyższej jakości, z krótkim terminem dostawy i w konkurencyjnych cenach, co przekłada się na większe zadowolenie klientów.

W jakich firmach najlepiej sprawdza się mapowanie łańcucha dostaw?

Chociaż każda firma może zdecydować się na mapowanie łańcucha dostaw, najlepiej sprawdzi się w przypadku przedsiębiorstw realizujących skomplikowane procesy logistyczne.

• Przetwórstwo przemysłowe. W branżach takich jak farmacja, motoryzacja czy elektronika wymagana jest duża precyzja i koordynacja, aby zapewnić produkcję just-in-time.
• Sprzedawcy detaliczni. Firmy sektora detalicznego, które prowadzą sprzedaż online, polegają na wydajnej logistyce, która umożliwia zarządzanie asortymentem znajdującym się w różnych obiektach, a także zapewnia terminową realizację dostaw.
• Artykuły spożywcze i napoje. Podstawowym wymogiem spełniania przepisów i oczekiwań klientów jest dokumentowanie identyfikowalnych etapów, przez które przechodzi każdy produkt.

Proces mapowania łańcucha dostaw

Pierwszy krok tworzenia mapy łańcucha dostaw polega na zdefiniowaniu celów i zakresu projektu – zaczynając od wykrycia niewydajności i zarządzania ryzykiem po poprawę widoczności procesów.

Następny krok to gromadzenie danych o dostawcach, procesach produkcyjnych, składowaniu, dystrybucji i dostawach. Zgromadzone informacje należy przechowywać na platformie, regularnie je aktualizować i umożliwiać przeprowadzanie szczegółowej analizy osobom odpowiedzialnym za łańcuch dostaw.

Dla firm stosujących strategię omnichannel Mecalux oferuje system Easy DOM. To oprogramowanie, które centralizuje operacje logistyczne w firmach dysponujących centrami dystrybucji i realizujących dużą liczbę wysyłek każdego dnia. Ta platforma łączy podmioty biorące udział w łańcuchu dostaw – magazyny, ERP, platformy handlowe, call centers, punkty sprzedaży, operatorów 3PL i agencje transportowe.

Wydajna kontrola łańcucha dostaw

Mapowanie łańcucha dostaw pomaga firmom utrzymać skuteczną kontrolę operacji logistycznych. Dzięki tego typu mapie firmy zwiększają wydajność operacyjną, dzięki czemu są lepiej przygotowane na zmiany popytu. Jeśli chcesz zoptymalizować logistykę swojej firmy, skontaktuj się z nami i dowiedz się, jak nasze rozwiązania mogą pomóc Ci w osiąganiu Twoich celów.