Strategie zarządzania łańcuchem dostaw – klucz do sukcesu w biznesie

Stosowanie strategii zarządzania łańcuchem dostaw pozwala firmom zapewniać terminową realizację dostaw, optymalizację zasobów, obniżenie kosztów, a w efekcie, większą satysfakcję klientów. Dzięki dobrej organizacji procesów logistycznych firmy są wystarczająco elastyczne, aby dostosowywać się do zmian rynkowych.

Znaczenie strategii zarządzania łańcuchem dostaw

Strategie zarządzania łańcuchem dostaw obejmują szereg metod i decyzji wdrażanych przez firmy, aby wydajniej zarządzać przepływem produktów i usług od dostawców do ich miejsca docelowego.

Zastosowanie tego typu strategii jest kluczowe dla zapewnienia sukcesu biznesowego i utrzymania konkurencyjności na rynku. Odpowiednie planowanie pozwala firmom obniżyć koszty poprzez optymalizację procesów logistycznych, negocjowanie lepszych cen z dostawcami i zapobieganie marnowaniu zapasów.

Ponadto ogólna wydajność wzrasta dzięki koordynacji różnych stref i podmiotów łańcucha dostaw – od nabycia surowców po dostawę do klienta końcowego. To przekłada się na zmniejszenie do minimum ryzyka powstawania opóźnień lub zakłóceń oraz na zwiększenie zdolności firmy reagowania na zmiany rynkowe.

Wydajny łańcuch dostaw podwyższa poziom zadowolenia klientów poprzez zagwarantowanie dostępności produktów i skrócenie czasu dostawy. Aktualnie strategie realizowane w ramach łańcucha dostaw powinny stosować zrównoważone praktyki, jako że konsumenci coraz bardziej doceniają zaangażowanie na rzecz ochrony środowiska naturalnego.

Strategie stosowane w łańcuchu dostaw

Aby poprawić działanie łańcucha dostaw, firmy mogą wdrożyć techniki, które zoptymalizują procesy logistyczne. Wśród najwydajniejszych strategii realizowanych w ramach łańcucha dostaw dowolnej firmy wyróżniają się:

• Lepsza widoczność i przejrzystość. Monitorowanie zapasów jest niezbędne do zapewnienia terminowej realizacji dostaw i przygotowania się do zmian w zakresie popytu i przepływu towarów. Firmy mogą wykorzystywać np. system zarządzania magazynem, aby dysponować informacjami o dokładnej lokalizacji produktów, mapować przepływy i podejmować decyzje na podstawie dostępnych danych. Wszystko to ma na celu maksymalną poprawę doświadczenia klienta.
• Wzmacnianie kompleksowej współpracy. Utrzymanie sprawnej komunikacji i współpracy między dostawcami, producentami i dystrybutorami skraca czas dostawy i obniża koszty. Firmy realizujące strategię omnichannel mogą wybrać system do zarządzania zamówieniami w modelu rozproszonym jak Easy DOM Mecaluxu. Ten rodzaj oprogramowania na jednej platformie łączy podmioty działające w ramach łańcucha dostaw – magazyny, ERP, platformy typu marketplaces, call centers, punkty sprzedaży, operatorów 3PL oraz firmy transportowe.
• Prognozowanie zmian popytu. Najnowsze osiągnięcia technologiczne oparte na sztucznej inteligencji lub uczeniu maszynowym pomagają firmom zautomatyzować procesy logistyczne i poprawić strategie prognozowania popytu. Oszacowanie potencjalnej liczby sprzedanych produktów pozwala określić zapotrzebowanie na liniach produkcyjnych, również w zakresie surowców i opakowań.
• Optymalizacja operacji magazynowych. Polega na sprawdzeniu procesów magazynowych oraz metod kompletacyjnych. Obejmuje racjonalną organizację układu magazynu poprzez zastosowanie takich strategii jak cross-docking, która skraca czas obsługi, lub slotting, służącej do umieszczenia produktów o wysokiej rotacji w łatwo dostępnych miejscach. Ponadto automatyczne metody kompletacji jak goods-to-person skracają czas przemieszczania się operatorów, a także zwiększają precyzję i przyspieszają realizację usługi.
• Planowanie zasobów. Zidentyfikowanie i wyznaczenie kosztów związanych z każdym etapem łańcucha dostaw umożliwia zaplanowanie zasobów finansowych i podejmowanie świadomych decyzji na podstawie wydajności procesów. Strategiczne wyznaczanie budżetu ułatwia ciągłe monitorowanie oraz identyfikację możliwych nadmiernych kosztów, co pozwala na szybkie podjęcie działań korygujących.
• Wdrożenie zrównoważonych praktyk. Zrównoważony rozwój staje się jednym z podstawowych elementów strategii zaopatrzeniowych, jako że klienci coraz bardziej doceniają marki zaangażowane w ochronę środowiska. Wiąże się to z optymalizacją wykorzystania zasobów, ograniczeniem odpadów i zastosowaniem rozwiązań logistycznych zmniejszających ślad węglowy, jak np. planowaniem ścieżek dostaw.

Strategie zarządzania łańcuchem dostaw – przykłady

Aby zilustrować, jak prawidłowo wdrożona strategia może zmienić łańcuch dostaw, przeanalizujemy dwie realizacje projektów dla firm, które rozwinęły swoją działalność poprzez maksymalne usprawnienie procesów logistycznych:

• Natura Bissé. Firma kosmetyczna scentralizowała swoją logistykę w jednym magazynie automatycznym w Barcelonie, gdzie gromadzi cały asortyment, który wcześniej obsługiwali zewnętrzni operatorzy logistyczni. Początkowo firma zlecała usługi związane ze składowaniem surowców i produktów gotowych, co uniemożliwiało dokonywanie zmian w zakresie planowania produkcji z krótszym niż 48 godzin marginesem czasowym. Aby rozwiązać ten problem, firma Natura Bissé przeniosła się do większej, nowoczesnej siedziby, gdzie znajdują się linie produkcyjne, laboratorium, biura, sale szkoleniowe, a także magazyn automatyczny dla surowców i produktów. „Automatyzacja przyniosła firmie obniżenie kosztów logistyki i zwiększenie elastyczności produkcji", przyznaje Pilar López, dyrektor produkcji firmy. Jednym z priorytetów przedsiębiorstwa była możliwość składowania wszystkich artykułów we własnym magazynie, połączonym z halą produkcyjną. Ponadto dążono również do uzyskania ściślejszej kontroli nad kosmetykami i monitorowania wszystkich artykułów.
• Hipanema. Marka biżuterii wcześniej zarządzała manualnie swoim magazynem we Francji ​​​​​​, korzystając z listy sporządzonej na kartce, a miejsca składowania przypisywane były według kolejności alfabetycznej. Jednakże codzienna działalność obiektu stawała się przybierała na intensywności i osiągała poziom 300 zamówień dziennie, co zbiegło się w czasie z premierą nowej kolekcji. Wobec ciągłych zmian w działalności firmy, Hipanema zdała sobie sprawę, że musi ograniczyć liczbę błędów i zyskać pełną widoczność zapasów. Firma wdrożyła oprogramowanie Easy WMS Mecaluxu, ponieważ, „to system, który optymalizuje wszystkie czynności, od przyjęcia towaru do wysyłki zamówień", jak podkreśla Jenny Collinet, wicedyrektor firmy. Dzięki temu rozwiązaniu cyfrowemu, a także strategicznej organizacji operacji jak kompletacja lub wysyłki, zwiększyła się wydajność magazynu i pracy operatorów.

Strategie zarządzania łańcuchem dostaw – zalety

• Obniżenie kosztów operacyjnych. Optymalizacja zarządzania zapasami, transportu i procesów logistycznych ogranicza zbędne koszty.
• Poprawa wydajności. Współpraca wszystkich obszarów łańcucha dostaw – od dostawców po dystrybutorów – zwiększa wydajność i skraca czas dostawy.
• Większa responsywność. Ułatwia dostosowywanie się do zmian popytu, umożliwiając dostosowanie poziomu produkcji i zapobieganie nadwyżce lub niedoborowi zapasów.
• Ograniczenie ryzyka. Dywersyfikacja dostawców i budowanie silnych relacji ogranicza potencjalne zakłócenia w dostawach i zapewnia ciągłość działania firmy.
• Wzrost zadowolenia klientów. Zapewnienie terminowej realizacji dostaw i dokładna kontrola zapasów zwiększa jakość oferowanych usług, wzmacniając lojalność klientów.
• Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna. Wdrażanie zrównoważonych praktyk w logistyce i produkcji przyczynia się do zmniejszania śladu węglowego i poprawia wizerunek firmy w oczach dbających o środowisko klientów.

Budowanie wydajnego łańcucha dostaw

Wdrożenie wydajnych strategii zarządzania łańcuchem dostaw jest kluczowe, aby firmy zachowały konkurencyjność i spełniały rosnące oczekiwania klientów. Przez wdrożenie praktyk jak prognozowanie popytu firmy przygotowują się do sprostania wyzwaniom i wykorzystania szans rynkowych. Jeśli chcesz zoptymalizować swój łańcuch dostaw, skontaktuj się z nami. Nie przegap okazji, by przenieść Twój łańcuch dostaw na wyższy poziom.